SWOT Analyse

Voor Imtech geldt de volgende analyse van sterke en zwakke(re) punten, kansen en bedreigingen.

Sterke punten zijn:

gecombineerd aanbieden van elektrotechniek, ICT en werktuigbouw met één aanspreekpunt voor de klant;
de goede reputatie, financiële kracht en (merk)onafhankelijkheid;
‘leadership’ door schaalgrootte met sterke nationale en technologische posities (top 3-marktposities) en onderscheidende technologische innovaties;
een hoge flexibiliteit ten opzichte van wisselende marktomstandigheden;
sterke posities in de groeimarkt ‘energy & environment’ en de omvang van de overheidsopdrachten en aan de overheid gelieerde projecten;
strategische allianties met derden en partnerships met leveranciers van specifieke technologieproducten of -oplossingen;
de omvang en mate van integratie van de technische kerncompetentie ICT binnen de onderneming;
decentralisatie, flexibele klantgerichtheid, goed ontwikkeld ondernemerschap en een relatief lage overhead;
de succesvolle integratie van overnames in de organisatie, die als ‘multiplier’ voor verdere groei dient;
het bieden van oplossingen die zich kenmerken door de beste combinatie van ‘proven technology’ en innovatie;
specifieke kennis van prestatiecontracten en ervaring met asset management, PPS-projecten en project- en planontwikkeling;
kennis van ‘nieuwe’ diensten als projectfinanciering (via derden), risk management en energy contracting;
kwaliteit en vakmanschap van medewerkers;
vele referenties in elke technologische oplossing.

Zwakke(re) punten zijn:

het nog onvoldoende beschikken over volledige en optimale domeinkennis van klanten;
de ontwikkeling van het kennispotentieel en managementvaardigheden in relatie tot de snelheid van de ontwikkeling van de technologie;
het decentrale businessmodel:
in een aantal gevallen wordt intern samenwerken bemoeilijkt doordat de zelfstandige organisatie-eenheden ieder voor zich worden afgerekend op hun prestaties.

Kansen zijn:

het overnemen van alle niet-strategische technische vraagstukken van klanten, zodat deze zich beter kunnen concentreren op hun eigen kernactiviteit(en);
de toenemende trend bij klanten om de gewenste output in de vorm van (financiële) kengetallen te formuleren;
de toenemende vraag van klanten naar duurzame technologische en maatschappelijk relevante oplossingen;
het afdekken van de complete dienstverleningskolom gedurende de gehele levenscyclus van specifieke producten of diensten;
het nemen van initiatieven die leiden tot vroegtijdige en totale betrokkenheid en verantwoordelijkheid bij projecten (contracting);
de toename van de vraag naar hoogwaardige ICT binnen technologische oplossingen, veelal in de kernprocessen bij klanten;
de toenemende vraag naar sterke, (merk)onafhankelijke technische dienstverleners;
de groeiende vraag naar energiebeheersing, energiemanagement, milieuverbetering, mobiliteitsoplossingen, watervoorzieningen, zorg en integrale veiligheid;
schaalvergroting en verdere internationalisering bij opdrachtgevers.

Bedreigingen zijn:

toenemende concurrentie door voorwaartse integratie bij leveranciers, verbreding van disciplines en diensten door civiele aannemers en leveranciers van aanpalende activiteiten;
concurrentie van internationale aanbieders;
toenemend risicoprofiel door de trend naar grotere, complexere projecten en verdere juridisering van de maatschappij;
toenemende afhankelijkheid van grote leveranciers, co-makers en onderaannemers;
specialis- ten op korte en lange termijn.

In de vertaling van deze SWOT-analyse naar concrete uitdagingen geldt het volgende:

Sterke punten die gebruikt worden om kansen te benutten, zijn:

de Europese schaalgrootte:Imtech kan deze gebruiken om optimaal te profiteren van de schaalvergroting en verdere internationalisering bij opdrachtgevers;
het kunnen voldoen aan de toenemende vraag naar hoogwaardige ICT door het verder verstevigen van partnerships met wereldmarktleiders;
de hogere toegevoegde waarde door projectmanagement, asset management, project financing, risk management en ‘energy contracting’ integraal op te nemen in het dienstenpakket;
decentrale samenwerking rondom specifieke competenties, bijvoorbeeld datacenter-technology of energie, die brede ‘spin-off’ binnen Imtech tot stand kunnen brengen.

Sterke punten die worden gebruikt om een bedreiging af te wenden, zijn:

de inzet van de reputatie, hightech aansprekende projecten, financiële kracht en (merk)onafhankelijkheid bij de werving van technische specialisten;
het bieden van duurzame technologische oplossingen tegen de beste kostprijs gedurende de complete levenscyclus van een technische oplossing, gekoppeld aan de specifieke kennis van (prestatie)contracten en kennis van processen bij klanten. Dit maakt het mogelijk toenemende concurrentie te weren;
de kennis en infrastructuur van project- en riskmanagement. Deze stellen Imtech in staat toenemende risico’s te weerstaan, die voortkomen uit de verdere juridisering van de maatschappij en de trend naar grotere, complexere contracten.

Imtech tracht de zwakke(re) punten als volgt te ontwikkelen tot een sterk punt:

Imtech geeft de ontwikkeling van het kennispotentieel en managementvaardigheden in relatie tot de snelheid van de ontwikkelingen een impuls door een omvangrijk Europees managementontwikkelingsprogramma met talloze cursussen en trainingen, zie ook pagina 67 e.v.;
intensivering van de interne samenwerking maakt het mogelijk om op het hoogste niveau tegemoet te komen aan de wens van klanten om niet-strategische technische vraagstukken over te nemen en de beste concepten, diensten en technologieën in te zetten.

Over Imtech